在公司不斷發(fā)展壯大期間，我們充分體會到了良好的人才梯隊對于公司日后發(fā)展的影響，因此我行已形成了一個完善的人才培養(yǎng)體系，對于每個新進員工（主要針對被錄用的培訓生及畢業(yè)1年以內(nèi)的海歸）都將進行管理培訓計劃。

各階段培訓內(nèi)容：
第一階段（投資/研究助理）：在最初的1-3個月內(nèi)，新進員工主要以了解公司章程、熟悉部門業(yè)務(wù)及相關(guān)的業(yè)務(wù)操作培訓為主。
第二階段（投資/研究員）：在進入公司4-6個月內(nèi)，新員工將接受專業(yè)培訓及項目操作等培訓，同時安排撰寫繕稿及參與項目。
第三階段（高級投資/研究員）：進入公司1-1.5年內(nèi)，員工繼續(xù)接受專業(yè)培訓及項目操作等培訓，同時加強獨立操作項目及團隊領(lǐng)導能力。
第四階段（主任—經(jīng)理）：在進入公司的2-5年內(nèi)，員工將有機會完成從普通員工到公司管理層的轉(zhuǎn)變，這期間除了繼續(xù)之前的培訓外，將特別加強自身的專業(yè)知識、團隊合作及企業(yè)管理能力培訓。

公司MT培訓的主要內(nèi)容有：
專業(yè)培訓：房地產(chǎn)類專業(yè)知識(如財務(wù)分析、融資方式)等的培訓
項目操作培訓：投融資報告、市場可行性研究報告、不良資產(chǎn)評估報告等不同項目的實際操作能力的培訓
戶外培訓：對優(yōu)秀項目進行實地考察、公司周年慶等活動